Ce qu'on apprend de nos analyses
Après des centaines d'audits, certains schémas se répètent. Les entreprises qui s'en sortent le mieux ne sont pas forcément les plus grosses ou les mieux financées.
Elles ont juste compris quelques trucs essentiels. Elles regardent leurs indicateurs chaque semaine, pas tous les trimestres. Elles distinguent ce qui est urgent de ce qui est important. Et surtout, elles n'attendent pas que le comptable sonne l'alarme.
- Suivre les marges par ligne de produit, pas globalement
- Anticiper les variations de trésorerie six semaines à l'avance
- Identifier les clients qui paient tard avant que ça devienne critique
- Ajuster les budgets en fonction de la réalité, pas des prévisions
L'analyse d'activité, c'est pas de la comptabilité habillée autrement. C'est un outil de pilotage. La différence ? On ne regarde pas dans le rétroviseur. On essaie de voir ce qui arrive sur les cinquante mètres devant.